论开源节流

今年行业处于低谷，微利多销的新市场经济模式已经来临，市场主体导入难度大为增加，我们精华集团，面临着市场经济的严峻考验，我们在追求快速而稳妥地发展的同时，必须有条不紊地实行符合公司发展实际的开源节流措施，唯此，公司效益才能更上台阶步入新的发展里程。

开源是一种开拓能力，是现代经济生活启动之路。我们公司自创建至今，矢志不渝地坚持为广大客户提供一流的产品、技术和优质服务，经过日积月累的不懈努力，赢取了广大客户的信赖和支持，树立了良好的市场口碑。诚然，发展无极限，我们精华人一直把市场效益作为企业生命永恒的方向和使命。我们将高度的危机意识、风险意识，开拓新市场提高综合竞争力作为公司激流勇进的航标，用持之以恒的信心和理念扩展客户群，建设内外双向市场链之高速路，用我们的服务和能力去打动客户、吸引客户、感化客户、惠及客户，稳固老客户的忠诚，开发新客户资源，增加销售业绩，提高经济效益。

开源是创业之源立业之本。客户需要是我们努力的前进动力，假如有一天我们对客户说“不“，我们失去的不仅是一个客户，而是关闭自我发展之门，减弱和退化塑造市场的能力，势必在市场反冲力的阴影下危机四伏，只有发扬严阵以待的誓死力争精神，我们的出路才能绿荫常青。因此，我们正面开源，讲求千方百计与客户精诚合作，体现精华人的做事诚意成事能力，满足客户对公司的信心保证，不错失一个小客户，为客户提供细致的亲情服务，扩大合作面，使客户倍感我们的技术和服务所带来的价值再提升，是长期投资收益回报的品质保证。

开源的本源是节流，没有节流的开源只能萎缩倒退。节流是体现我精华人精细化管理水准的重要环节，是精华人素质的体现。节流的本质是低耗，合理的低物耗、低能耗能够降低公司的财务支出和物品错位应用，减少无谓的浪费。在物耗方面，不论是一件办公用品还是普通工具，应让其实现价值最大化或物尽其用、物用其位，当用完一张纸正面时，节流的作法应考虑其背面的用途，其它物品亦如此；在能耗上，诸如用电、用水，不论生产设备还是生活用途方面，都应考虑输出能量与效率产出的合理性，减少损耗。打电话技巧等其它能耗如出一辙，应随机应用。

总之，开源节流是每位员工必须具备的基本素养，用高尚的行为方式去体现人生价格和人格魅力，也是财富积累的唯一途径。对于每一位有责任心的员工来说，应具备“走出去请进来“的创收意识，围绕经济效益这个中心点，树立高度的节流意识，在内部节流上应细化到每一度电每一滴水的用途，诸如散剂车间的热合机等设备的效益产出比的合理性，应具体到每一件料坯的价格成本核算体系，而无责任心的无产出性损耗（如设备的盲目待机），可以多次重复使用的易损性工具（如螺丝钉的合理化利用）等，都应量化到相关职责的员工，要求其规范、科学、合理操作减少损耗，如有失误立即改进并追究相关责任。切记"浪费是极大的犯罪"。提高员工的工作效率和工作质量是节流的重要方面，做事的态度很关键，有事快做和慢做的截然差距可导致事倍功半，拖拖拉拉或无谓扯皮只能颓废不前。质量是企业的生命，没有高度的质量意识，企业就象一头走兽，漫无目的的生存。只有时刻心存事半功倍的工作作风，从领导有方入手，以身作则带动全体员工的做事积极性和主动性，挂钩每位员工的切身利益。针对各分公司的业务现状，实施“走出去请进来”的开源增效开发市场的战略行动刻不容缓，必须根据当地的营销状况，制定强制性最低营业额度，高力度奖励业绩突出的分支机构，处罚无作为的庸碌行为，激励和告诫广大员工为创新业绩而筹谋划策，开源新路子，再创经济效益新高峰。车世雄  （源《精华报》）